1、施工單位項目管理機構設置及工作職責:

技術負責人：匯集各專業人員并協助各分包單位，慎密決定施工方案，并實施工序之間在保證工藝和質量要求前提下的盡可能多的穿插作業，確保總的施工進度。

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施工員：全面負責本工程施工管理。認真學習和研究施工圖紙，領會時間意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力，什么時間進場，什么時間出場，做到心中有數，減少盲目性，以免造成不應有的人員緊缺或窩工現象。施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃。

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質量員：對已進場的施工隊伍實施動態管理

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安全員：負責制定健康安全保護與事故預防措施和個人檢查，查看所有安全規則與條例的實施情況。負責日常生產安全管理工作。負責制定健康安全保護與事故預防措施和個人檢查，查看所有安全規則與條例的實施情況。

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材料員：好材料的堆放工作，使場地整潔、清爽。

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2、主要管理制度：

集團公司安全生產委員會負責制定、發布、更新各項安全生產管理制度，持續完善集團公司制度管理體系；各二級單位應結合集團公司已發布的各項安全生產管理制度，及時制定、完善、更新二級單位的各項安全生產管理制度；各項目部應根據項目特點、相關方的要求制定項目部各項安全生產管理制度。

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項目部應建立健全安全技術交底制度。施工負責人分派施工任務時，項目技術負責人或施工負責人應對相關管理人員、施工作業人員進行書面安全技術交底，安全技術交底應由交底人、被交底人、專職安全員簽字確認，并留好影像資料。班前交底影像資料每天通過微信上傳至二級單位安全管理工作群，集團生產安全部將對該項工作予以督查、考核。