為貫徹區產業強區的精神要求，全面抓實重點項目、重點工作的推進，確保重點項目、重點工作的圓滿完成，助推我鎮經濟社會高質量發展，現結合本鎮實際特制定本工作方案。

一、指導思想

堅持以鎮“雙十六”重點項目重點工作的為抓手，推進河橋地方經濟高質量發展，提高老百姓幸福感和獲得感為目標，抓項目落地，促工作落實，以工作實績加速建設“山水詩畫古鎮·美麗幸福河橋”。

二、組織領導

為有效推進重點項目重點工作成立工作領導小組。

組 ?長：鮑浩亮

副組長：劉 ?雯、陳 ?良

成 ?員：劉志華、陳永華、陳玉忠、朱 ?華、邵小波

吳 ?波、章 ?力、張 ?萍、張 ?弋

領導小組下設項目攻堅辦（以下簡稱項目辦），辦公室設在村鎮管理辦，陳良任辦公室主任，陳永華任辦公室副主任，具體負責各重點工作重點項目的牽頭協調，督查考核，丁駿為項目聯絡人。

三、工作目標

1.重點工作各單項爭取全區排名保十爭五。

2.重點項目建設年內完成年度目標任務的90%以上。

3.創建項目取得國家、省、市樣板。

四、工作舉措

1.制定方案，排定計劃。建立“一個項目，一個專班，一個方案，一套機制”的“四個一”工作模式。各項目專班、責任科室要根據所負責的項目制定具體推進方案，細化工作分工，明確工作任務，確保人員、責任、目標、時間到位，2月底前各項目排定月度、季度、年度推進計劃，3月5日前報項目攻堅辦。項目辦根據各項目所報的計劃進行梳理匯總，制定表格確定任務清單，作為督查考核的具體依據。

2.督查考核，揭榜晾曬。項目辦會同鎮人大、紀委根據確定的月度推進工作計劃進行現場督查，以周督查、月通報、季比拼、年考核的方式開展督查考核，建立紅黃黑榜制度。按照計劃提前高質量完成既定月度目標任務的項目作為紅榜;因重視不夠，措施不力，推進不到位，未能完成月度目標任務的作為黃榜;嚴重耽誤項目推進，造成社會不良影響的，作為黑榜。如果評定為黑榜的，作為重點督查對象，鎮主要領導對該項目分管領導進行約談，對直接責任人由鎮紀委進行約談,按紅黃黑榜”揭榜晾曬進行排名同步通報。

3.注重實績，結果運用。重點項目建設進度和重點工作完成情況與科室、行政村考核和鎮村干部個人考核相掛鉤（與年底各類評先評優相掛鉤；與各類職級晉升和聘任相掛鉤；與干部提拔使用相掛鉤）實行捆綁式考核。月度考核評定為紅榜的在年終考核中每次加0.2分；月度考核評定為黃榜的在年終考核中每次扣0.5分；月度考核評定為黑榜的在年終考核中每次扣1分。

評定的“紅，黃，黑”榜所扣分或加分的，由項目辦根據全年實際匯總，提交鎮黨委政府班子會議研究確定后直接計入年終綜合考核總分。連續2個月或累計3個月被評為黑榜的在重點項目年度評先評優中一票否決，取消評先評優資格；年終考核進入“保十爭五”序列或取得國家、省、杭州市樣板且項目建設完成100%的，分別加0.5分，0.3分，0.1分。

五、工作要求

1.提高思想認識。要進一步提高思想認識，樹立抓項目就是抓發展的理念，加大工作力度，抓好工作落實，推動十六個重點項目早建成、早見效，確保十六個重點工作做一件、成一件。要加強協同配合，及時溝通協調解決項目推進過程中的困難和問題，形成團結協作、齊抓共管的工作合力。

2.抓實項目工作。要抓難點，抓項目前期的準備工作；要抓重點，抓住項目推進工作的關鍵；要抓協調，即要注重與上級部門的協調，也要注重科室、專班、村干部的協調；要抓謀劃，各責任專班要對項目有個提前謀劃；要抓聯動，全鎮上下形成一盤棋，擰成一股繩，唱響一個調。

3.保障項目建設。加強督查考核保障，嚴格落實督查考核制度和紅黃黑榜問效機制；加強組織領導保障，鎮統一領導，班子成員掛帥，形成行政服務、規劃用地、環境優化、宣傳報道四個小組協同的保障體系；加強作風效能保障，做好項目推進中的執紀問責和容錯免責，調動全鎮干部抓項目建設和重點工作的積極性、主動性。

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附件：河橋鎮重點項目、重點工作督察交辦單

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杭州市臨安區河橋鎮人民政府

2022年3月14日

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附件：

河橋鎮重點項目、重點工作督察交辦單

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